作為國家級鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣和產(chǎn)糧大縣，內(nèi)蒙古扎賚特旗近年來始終將農(nóng)業(yè)社會化服務作為聯(lián)結(jié)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵紐帶，通過培育服務主體、創(chuàng)新經(jīng)營模式、深化利益聯(lián)結(jié)，讓社會化服務組織成為保障糧食安全、促進農(nóng)民增收、推動鄉(xiāng)村振興的“主力軍”。如今，這片黑土地上正譜寫著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的生動篇章。

多元主體織密服務網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)賦能夯實發(fā)展根基

走進扎賚特旗好力保鎮(zhèn)，春耕時節(jié)的田間地頭一派忙碌景象。扎賚特旗安保農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社的農(nóng)機手們正操作著大型播種機穿梭作業(yè)，為周邊農(nóng)戶提供代耕代種服務。這樣的農(nóng)業(yè)社會化服務組織，全旗已有465家，連同642家備案農(nóng)牧民合作社、1132家家庭農(nóng)場，共同構(gòu)成了覆蓋全旗的服務網(wǎng)絡(luò)。

在農(nóng)資供應環(huán)節(jié)，五家供銷社的“惠民牌”打得響亮。“每噸化肥比市場價低200-300元，還承諾‘漲價不漲、降價隨降’，十年下來幫我們省了1000多萬元農(nóng)資成本。”當?shù)胤N植戶算起賬來喜上眉梢。該供銷社不僅提供平價農(nóng)資配送，更構(gòu)建起“農(nóng)資直供、土地托管、測土配方、農(nóng)機服務”等十大服務體系，輻射3省9旗縣的9000多農(nóng)牧民。

為提升服務規(guī)范化水平，旗農(nóng)牧和科技局常態(tài)化開展業(yè)務培訓，從服務合同規(guī)范到監(jiān)測設(shè)備操作，從補貼政策解讀到質(zhì)量監(jiān)督流程，全方位提升服務組織的專業(yè)能力。“培訓讓我們明白了怎么把服務做得更細、更實，農(nóng)戶更滿意了。”參加培訓的合作社負責人說。

創(chuàng)新模式激活土地潛力 利益聯(lián)結(jié)拓寬增收渠道

“以前自家?guī)桩€地零散種植，成本高、效益低，現(xiàn)在交給合作社‘代耕代種’，省心又賺錢。”好力保鎮(zhèn)脫貧戶王大爺算起了增收賬，他家的6畝地由合作社全程托管，不僅不用自己操心，每年還能多收入近500元。目前，好力保鎮(zhèn)已有387戶農(nóng)戶享受“耕、種、防、收、儲、銷”一體化服務，服務面積達3.14萬畝，其中198戶脫貧戶的1136畝地通過社會化服務實現(xiàn)穩(wěn)定增收。

在五家子村，“支部+合作社”模式讓土地煥發(fā)新活力。村黨支部牽頭成立合作社，推行“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”改革，2024年實現(xiàn)“一戶一田”整治后，機械化作業(yè)效率大幅提升。合作社提供的“田保姆”套餐服務，涵蓋從種到收的全流程，通過統(tǒng)一供種、科學管理，不僅每畝地節(jié)本增效200元以上，還讓村民當起“甩手掌柜”。五年來，合作社累計分紅320萬元，部分農(nóng)戶單戶分紅達2.8萬元，村民人均純收入從2023年的2.4萬元增長至2024年的2.6萬元。

“統(tǒng)種共富”“統(tǒng)養(yǎng)共富”試點更讓發(fā)展紅利惠及更多群眾。好力保鎮(zhèn)五道河子村集中1.6萬畝土地發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，努文木仁鄉(xiāng)中心村通過土地入股帶動村民增收，巴達爾胡鎮(zhèn)烏都岱嘎查的肉牛集中繁育基地，在保護草原生態(tài)的同時讓養(yǎng)殖戶分享產(chǎn)業(yè)收益。44家農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（其中國家級1家、自治區(qū)級14家）則引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，讓更多農(nóng)戶融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系。

生態(tài)效益與社會效益雙提升 鄉(xiāng)村振興底色更亮

在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，扎賚特旗始終堅守生態(tài)紅線。五家子村推廣的淺埋滴灌技術(shù)覆蓋1.2萬畝耕地，水資源利用率提高40%，年節(jié)水30萬立方米；測土配方施肥讓化肥用量減少15%，農(nóng)藥殘留全部達標，“稻漁共生”“豆麥輪作”等模式讓這里成為“自治區(qū)綠色食品原料標準化生產(chǎn)基地”。

社會化服務的深入推進，更密切了干群關(guān)系，增強了村集體凝聚力。五家子村黨支部榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)先進基層黨組織”稱號，村支書劉利有獲評“全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村勞動模范”；五家戶供銷社成為國家級示范社，領(lǐng)辦23個專業(yè)合作社，其負責人王春鳳的先進事跡廣為流傳。如今的扎賚特旗，不僅農(nóng)業(yè)社會化服務面積達105萬畝，更通過勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓鄉(xiāng)村更具活力。

展望未來，扎賚特旗正規(guī)劃著更廣闊的藍圖：延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，推廣無人機飛防、智能灌溉等“普惠技術(shù)”，3年內(nèi)實現(xiàn)30萬畝淺埋滴灌覆蓋；持續(xù)聚焦脫貧戶、監(jiān)測戶，確保每戶年增收不低于3000元；培育50家骨干服務組織，將服務從糧油作物拓展到肉牛、黑木耳等特色產(chǎn)業(yè)。

從田間地頭的精細服務到產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同發(fā)展，扎賚特旗以農(nóng)業(yè)社會化服務為“橋”和“船”，正帶領(lǐng)小農(nóng)戶穩(wěn)步駛向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的廣闊海洋，在鄉(xiāng)村振興的道路上書寫著更加精彩的篇章。

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